Corporación Bancaria de España (CBE) en España

Historia de la Corporación Bancaria de España (CBE)

Creación

Con el fin de aprovechar las potencialidades de cada una de estas entidad es se establece la nueva estructura organizativa al crear la Corporación Bancaria de España Sociedad Anónima (CBE), que se constituye como sociedad estatal y entidad de crédito con estatuto de banco. La Corporación, como cabecera del Grupo, asumió a través de una ampliación de capital la propiedad de las acción es de titularidad del Estado de las entidades Caja Postal S.A, Banco de Crédito Agrícola S.A. (BCA), Banco de Crédito Industrial S.A. (BCI), Banco de Crédito Local de España S.A. (BCL), Banco Hipotecario de España S.A.(BHE) y Banco Exterior de España, S.A (BEX). El Instituto de Crédito Oficial (ICO) cedió su cartera de participaciones de todas las entidades citadas al Estado, quien posteriormente las aportó a la Corporación Bancaria de España, suscribiendo las oportunas ampliaciones de capital de esta última. Siguiendo la filosofía y el modelo de integración diseñado en el Real Decreto Ley, el 8 de mayo de 1991 se abordó la fusión por absorción del Banco de Crédito Industrial por el Banco Exterior de España. La fusión respondía a la coincidencia de ambas entidades en su ámbito de actuación, y a la complementariedad de sus ofertas de productos y servicios. El 28 de mayo de 1991 Francisco Luzón fue nombrado presidente de la Corporación Bancaria de España. El 22 de octubre de 1991, el consejo de administración de la Corporación aprobó su nueva estructura organizativa de acuerdo con un modelo de banca federada basada en catorce unidades de negocio y un centro corporativo. La nueva entidad, que nació con estatuto de banco privado y con mayoría de capital público, cambio el nombre de la Corporación Bancaria de España por el de Argentaria el tres de diciembre de 1991 y su presidente, Francisco Luzón, solicitó el ingreso en la Asociación Española de la Banca Privada (AEB). Los objetivos a medio plazo del grupo público se centraban en conseguir posiciones de liderazgo y competitividad en la banca comercial, banca internacional, mercado monetario y mercado hipotecario. Asimismo, pretendía aumentar la cuota y beneficio en el resto de los negocios de la corporación, gracias a la complementariedad de las diferentes áreas de negocio, la especialización y el propio tamaño del grupo. En el momento de su creación, Argentaria representaba el 20 por ciento de la banca española y el 13 por ciento del sistema financiero.

Argentaria

Nació a raíz de la nueva configuración de las entidades de crétido de capital público establecida en el Real Decreto-Ley de 3 de mayo de 1991. Según éste, el aumento de la competencia derivado de la instauración de la libertad de movimientos de capital y la libre prestación de servicios financieros en el espacio de la Unión Europea implicaba la reestructuración de las Entidades Públicas de Crédito.

Organización de la corporación financiera
La Corporación Bancaria de España, piedra angular de la nueva estructura adoptada por las entidades de crédito con mayoría de capital público, se organizó a partir de tres grandes conjuntos financieros. El sector bancario, compuesto de 7 unidades de negocio (Banco Exterior, Caja Postal, Banco Hipotecario Español, Banco de Crédito Agrícola, Banco de Crédito Local, Banco de Negocios (BEX-Internacional),Banca Directa (BEX-Directo); el sector financiero o «parabancario» integrado por 3 unidades (Valores y Bolsa, Gestión de fondos y «Leasing» y financiación al consumo); y las cuatro unidades de negocio no bancario (Seguros, Negocio Inmobiliario, Gestión de activos materiales y Grupo industrial). El Banco Exterior, aportó a la corporación el conjunto más diversificado de entidades de crédito, desarrolla actividades de banca comercial, banca corporativa, comercio e inversión exterior. El funcionamiento del Banco de Negocios está basado en la estructura del BEX-Internacional y Banca Directa está especializada en el canal telefónico BEX-Directo. La Caja Postal, mediante su extensa red de oficinas, se centraría en el segmento de banca comercial dirigido a particulares residentes. Respecto a las actividades del Banco Hipotecario, estaban especialmente dedicadas a la financiación de vivienda para adquirientes y a la prestación de servicios a colectivos relacionados con el sector inmobiliario. Los bancos especializados, el Banco de Crédito Local y el Banco de Crédito Agrícola, se mantenían en la financiación, mediante créditos a medio y largo plazo, de sectores o subsectores económicos específicos. Las tres unidades de negocio parabancario de la corporación cubrirán las áreas de leasing y financiación al consumo, con red de distribución propia, la gestión de fondos mobiliarios y de pensiones y la operativa de bolsa y valores. Las cuatro unidades de negocio no bancario se responsabilizarían de las áreas de seguros, con red de distribución propia, el negocio inmobiliario del Grupo, la gestión de activos materiales y las participaciones industriales. Respecto al sector asegurador, el 30 de diciembre de 1991 la compañía Hércules Hispano, propiedad del Banco Exterior, y la empresa Postal Seguros Generales, de Caja Postal, se fusionaron con el fin de constituir el núcleo central de la nueva unidad aseguradora del grupo Argentaria. La característica esencial de ese modelo federal consistía en que cada una de las unidades de negocio era responsable de sus propios resultados. El centro corporativo del grupo, La Corporación Bancaria de España S.A., a la vez holding financiero y banco, se responsabilizó de la planificación y dirección estratégica con la finalidad de añadir valor al conjunto de negocios mediante sus funciones de apoyo, recursos y desarrollo del negocio. Esas funciones se articularon a través de diversas unidades de apoyo a la presidencia: la Secretaría del Consejo y Asesoría Jurídica, el gabinete Técnico de Presidencia, Auditoría Interna e Intervención General, un área de Coordinación de Recursos Humanos, un área de Planificación y Dirección de Negocios y un área de Coordinación de Tesorería y Mercados de Capitales. La nueva organización de banca pública se completó con la creación de varios comités y grupos de trabajo de carácter permanente en cada unidad de negocio: los comités de activos-pasivos, el comité Ejecutivo Permanente y el Comité de Control.

Proceso de privatización
En el momento de la fundación de Argentaria, Francisco Luzón anunció la privatización progresiva de algunas de las entidades del grupo, cuyo capital estaba en su totalidad en manos del Estado. La privatización del Grupo se hizo en tres tramos desde 1993 a 1996, con la venta del 74,9 por ciento del capital estatal en la Corporación. En 1993, el proyecto inicial era privatizar un 22,31 por ciento del grupo, pero debido a la sobredemanda de títulos se decidió la privatización del máximo autorizado, el 24,99 por ciento. El 6 de mayo del mismo año se cerró el periodo de adquisición a un precio de 3.800 pesetas por acción, lo que supuso unos ingresos de unos 120.000 millones de pesetas. La segunda salida a bolsa de la entidad se produjo meses después, en noviembre de 1993, con la oferta de otro 25 por ciento del capital estatal en Argentaria. El precio de la acción fue de 6.050 pesetas. En conjunto, las dos ofertas públicas de venta efectuadas permitieron al Estado ingresar 292.000 millones de pesetas mediante la privatización del 49,9 por ciento. El 25 de marzo de 1996 se cerró la tercera colocación de acciones para privatizar otro 25 por ciento del capital en manos del Estado, con lo que su participación en el grupo se reducía al 25,01 por ciento. La operación se dividió en 6 tramos, dos en el mercado nacional y cuatro en los mercados internacionales, y el precio final fue de 4.927 pesetas por acción. El 17 de mayo de 1996 el consejo de administración de Argentaria designó a Francisco González nuevo presidente, en sustitución de Francisco Luzón. En junio de 1997, la corporación decidió concentrar sus tres gestoras de fondos de inversión en Argentaria Gestión, y las dos gestoras de planes de pensiones en Argentaria Gestión de Pensiones. En julio de 1997, González anunció una posible privatización total de un 25,1 por ciento del capital del consorcio financiero en manos del Estado para 1998. En este sentido, González aseguró que la intención del grupo era que ese proceso fuera acompañado de la configuración de un grupo de accionistas de «referencia», con un porcentaje de entre el 10 ó 15 por ciento, formado por personas y entidades independientes ajenas a los otros grandes grupos bancarios. Asimismo, se proyectó la creación de un núcleo de accionistas del que formaran parte grandes instituciones europeas. Dicha privatización concluyó a principios de año, cuando el Consejo de Ministros del 16 de enero de 1998, aprobó la venta del 29,2 por ciento que el Estado poseía todavía en Argentaria, así como un Real Decreto que le permitiría controlar, durante cuatro años, los movimientos accionariales de más de un 10 por ciento del banco. En 1998 el beneficio del Grupo Argentaria aumentó un 16,3 por ciento el del año anterior, con lo que se situaba en 73.283 millones de pesetas frente a los 63.015 millones de 1997. Resultados que se unían a su privatización total y al proceso de integración de sus unidades. El Grupo Argentaria alcanzó en el primer semestre de 1999 un beneficio neto atribuido de 45.001 millones de pesetas (270,5 millones de euros), lo que supone un 17,1 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior. Unos meses más tarde, dentro de la política de fusiones empresariales y bancarias, Argentaria también fue protagonista al negociar con el Banco Bilbao-Vizcaya la creación de una entidad capaz de competir en Europa, el BBVA. Además, se convertía así en el primero de España en capitalización bursátil.

Fusión: Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA)
El 19 de octubre de 1999, BBV y Argentaria anunciaban su fusión, dando lugar a una nueva entidad el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, cuando en ese momento ambas entidades ocupan el segundo y el tercer puesto bancario del país, respectivamente. Con sede en Bilbao, la cúpula directiva del nuevo BBVA se completó con diez directores generales procedentes del Banco Bilbao Vizcaya (BBV) y cinco de Argentaria. La estructura del nuevo banco está formada por una presidencia, que estará compartida hasta el 2002, fecha de jubilación de Emilio Ybarra, por los presidentes de Argentaria (Francisco González) y del BBV (Emilio Ybarra), y por un vicepresidente y consejero delegado, cargo que será desempeñado por Pedro Luis Uriarte, que ya ocupaba dicho puesto en BBV. Además, cuenta con tres vicepresidentes adicionales, Gervasio Collar y José Domingo Ampuero, del BBV, y por Jesús María Caínzos, de Argentaria. El consejo de administración del BBVA estará compuesto por los 19 miembros que en ese momento existían en el consejo del BBV y por los 14 del de Argentaria. El nuevo banco contará además con siete áreas de negocio, cuatro áreas de apoyo de negocio y diversas áreas de apoyo a la presidencia, además de un Comité de Dirección y un Comité de Integración.

Autor: Cambó